福耀集团全称福耀玻璃工业集团股份有限公司（含其前身），1987年在中国福州注册成立，是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业，是国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商，产品“FY”商标是中国汽车玻璃行业迄今为止唯一的“中国驰名商标”，1993年，福耀集团股票在上海证券交易所挂牌，成为中国同行业首家上市公司，在国内建立了许多汽车玻璃生产基地，在国内形成了一整套贯穿东南西北合纵联横的产销网络体系。

福耀玻璃是最早参与到上海碳交易试点建设工作的企业之一。从2011年开始，这家一直注重节能改造的民营企业就开始了对碳市场的接触和学习，逐渐成为了一家对碳市场了解深入、准备充分的企业。福耀玻璃主要负责碳交易的有财务部、总经办几个人员参与，但通过内部各部门的沟通配合，福耀玻璃建立起了一个自身排放水平监测体系和碳配额买卖的财务管理流程，顺利购买了缺少的配额，完成了2014年履约。

碳管理策略

1.在上海碳市场建设中，公司在省发改委组织的会议上，提出了包括配额分配的多方面意见，并得到了相应的采纳。

2.为应对碳排放权交易，通过培训的方式，公司将在发改委组织的相关会议上，学习到的信息传达给企业最高管理层和部门等相关负责人员，让企业内部能够了解碳交易的概念。

3.内部碳管理部门的配合

管理流程上

在排放监测这部分，公司主要是用电和小部分叉车用的柴油。首先由公共科每个月提供供电局给出的用电数据，然后交由财务部做出每个月各个具体设备的耗电情况，包括合用电表、单用电表的总体情况。负责碳交易工作的总经理办公室工程师，根据这两部分数据，每半年看一下整体情况，判断一下趋势。同时，物流部也会提供柴油的采购数据。

碳排放权交易方面

主要是策略的制定和具体实施。公司会关注排放和市场价格情况，根据实际情况制定交易策略，决定是否要买入卖出，然后做出买卖报告，再由总经理通过流程审批。审批通过后，由财务部的交易员进行购买，完成整个过程。

公司对排放情况进行监测、预计并制定交易策略。监测方面，主要是根据用电数据。由于上海福耀玻璃自行整理了二级、三级电表数据，再和一级电表数据核对，就能很清晰的看出工厂整体排放情况，计算排放总量。预计方面，通常根据前11个月的监测数据就能对第12个月的排放情况进行预测。

制定交易策略

根据配额总量，去年公司需要购买约7000吨碳。公司制定了分两次购买交易策略，防止价格在履约期时上涨。第一次购买时在1月份，大约是需求量的三分之一；第二次采购是在核查后清缴前，在拿到确切的核查数据以后，明确了剩余所需的配额量，一次性买足了剩下配额。通过分开采购，降低了风险，节约了购碳成本。

公司积极应对碳市场的排放管理需求。主要是通过节能技改项目，公司降低能耗主要有两种方式：一是改善管理，提高成品率；二是降低单位产品能耗。

   在2007 年底，公司就制定了在“十一五”期间，能源消耗降低 20%的目标，通过设备改进、提高产品的循环周期，通过提高合格率，来降低单位产品的能源消耗，在2010年至2011年期间，实施的珠海炉改造、夹层碳中波管、回收水利用四个项目每年可减少碳排放约2000吨。

　　今年，公司还有两个项目正在进行，一个是利用烘弯余热改善合片室除湿机系统，另一个是采用无极灯替代工厂照明用的金卤灯，两个项目合计年减少能耗共1400多吨标煤，合约三千多吨碳排放。

经验分享

企业参与碳市场，还是要明确自身的排放数据和排放情况。此外，从管理上看，第一是管理流程简单一点比较好，利于决策和提高效率。同时，考虑到企业会参与市场配额的买卖，也建议企业可以将采购决策和执行分开管理，比如决策人不可以是执行人，降低管理风险。