Intrepid Travel主营小型团队的全球探险旅行。公司创办于1989年，至今Intrepid Travel已经带领10万游客在超过100个国家进行了一系列的旅行。雇用超过1000名的工作人员，并在全球各地都设有办事处。Intrepid Travel在可持续创新方面有着长久的历史，团队荣誉来自于旅游业务中负责任的表现，如会综合管理自然环境、社会环境、文化以及经济的相互影响。

Intrepid Travel的目标是利用最有效的制度和良好的管理方式来帮助了解和掌握团队对社会和自然环境的影响，并反对所有形式的浪费。在业务的经营中，坚持可持续发展政策，体现自身核心价值。

2006年，Intrepid Travel联合创始人兼董事Darrell Wade在面对气候变化这一现实问题的时候，提出了“关键时刻”的说法。气候变化是当今世界面临的最紧迫的问题之一，而旅游业对气候变化的贡献率也逐渐增加。作为一家在旅游行业中担任策划并提升节假日意义的旅游公司，需要对全球变暖的影响降到最低，并朝着环境友好型发展。因此，Darrell认为Intrepid Travel必须采取一些大胆而有效的措施来承担减排责任。到2010年底， Intrepid公司在全范围内实现碳中和，以下是这项决定得以实现的基础：

在2006-2010年四年间，Intrepid Travel进行了大量的思考并作出了巨大的努力来推进碳管理计划。2008年，签署了联合国全球契约，其中承诺通过环境可持续发展来应对全球气候变化。到2010年末成为了一个碳中和公司。

碳管理计划帮助实现了Intrepid Travel公司的核心价值，包括以可持续的方式进行业务经营。它还有利于实现其在联合国全球契约中做出的环境承诺——确保“环境的可持续发展”这个第七个千年发展目标得以实现。

碳管理计划大纲

Intrepid Travel实现碳中和的第一步是进行碳盘查。Intrepid对可能造成环境影响的业务范围内进行广泛的生命周期评估，发现公司的碳排放源主要有：

一、公司/办公室场所

二、出行

三、旅客参与旅行而乘坐的航班

Intrepid Travel选择了京都议定书所涵盖的六种气体（比较恰当的）作为研究对象：以二氧化碳当量（CO2e）为单位对这些气体的排放量进行评估。然后，Intrepid Travel制定了一个计划，以帮助控制对气候变化的影响。下面是计划中的一些行动大纲：

1.公司/办公场所

Intrepid Travel采取了以下方式来控制其在全球设立的办公室和商店内的环境足迹：

测量：测量了公司在全球的20个国际办事处和国内十余家办事处/场所的所有温室气体排放量，从电、气、废弃物和商务出差到纸张的使用。公司温室气体排放清单如下表。

预防：采取了高能效措施，如在晚上八点自动关闭电脑，与总部的工作人员进行网络会议以避免因当面会谈的出差。

减少：减少出差次数、纸张使用和废弃物产生。

抵消：对于不能避免的排放，将投资有利于当地社区高质量可再生能源的项目来抵消。

Intrepid将自有场所和租赁场所，业务管理的范围内的光、电运行都计算在内。但在租赁场所内，由于Intrepid并不是唯一的租户，因此Intrepid不能确保对所有基础能耗进行控制（如电梯用电、空调控制以及集中供暖）。

按照以上措施减少企业的碳足迹后，Intrepid Travel于澳大利亚2010年财政年度中，在全球范围内所产生的1988.84吨CO2-e，均相继得到抵消。

虽然Intrepid Travel的商务飞行、宣传册和公司车辆的排放量，与上年相比有所增加，但Intrepid Travel努力降低了其在电力和废弃物上的排放量，并通过回收利用的方式减少了废弃物的产生。Intrepid Travel希望在日常行为中，如能源使用、商务旅行和废弃物处理等方面做出改变，以便今后实现更大的减排量。

2.旅行

由IntrepidTravel直接运营的所有旅程（将近500次）都进行了碳抵消。对旅客在旅行中所产生主要排放源进行了监测并抵消。对于不能进行测量的部分，进行了仔细的推测。旅行主要排放来源为：

1）运输

2）住宿

3）废弃物

Intrepid Travel的旅程一般按照低碳设计，尽可能使用公共交通工具，在当地风格简约的地方住宿，在当地自有的餐馆就餐（因为能减少食物运输过程中的排放量）。在2010年，以二氧化碳当量计算，Intrepid Travel抵消了旅客碳足迹中的25000吨的碳排放，相当于5000辆客运车一整年的排放量。

3.飞行

Intrepid Travel向客户提供了一个可以抵消他们在飞行中的产生的碳排放的机会，这是旅途中碳排放最集中的部分。当客户通过Intrepid订机票的时候，Intrepid Travel会为他们抵消飞行中的一部分碳排放。从2007年起，Intrepid已经通过飞行抵消计划抵消了超过45000吨的排放量。为了实行这项计划，Intrepid单独投资了超过50万澳元的可再生能源项目进行抵消。

方法

Intrepid采用的方法是以世界资源研究所和国家温室排放因子（来自澳大利亚政府的气候变化部门，2008年）为依据的。飞行的测量是以2008年的环境，食品和农村事务部（DEFRA）的温室气体转化因子准则：运输排放因子方法学，飞行不仅需要测量地区到地区之间的距离，还要考虑大圆距离和辐射强迫指数。

人员分工

    1）业务经理负责的角色

全面促进和管理

定义范围和边界

更新管理计划和碳排放因素

与进行碳抵消的供应商签约

分配和计算碳工作表

提供关于如何减少碳排放的培训和信息

网站维护

报告

2）一般管理人员（包括30家办事处）

负责他们所在办公场所的整体碳管理

推动碳减排活动

确保财务团队填写了碳工作表

3）全球的财务团队

填写并提交全球的碳工作表

4）负责运营和目标的经理

为每个旅程测量碳排放量提供信息

通过产品设计想办法减少旅程中的碳排放

确保每趟旅程的环保审核（年度负责任的旅游评价）能完成

5）负责差旅的经理

制定规章制度和准备培训材料，使得环境可持续发展能在Intrepidtrips得到落实。

6）领导和销售人员

将减少对气候变化影响的承诺传递给客户或潜在客户

鼓励客户抵消航班所产生的碳排放，并减少他们的足迹

减排成果

由于精心策划和执行，该项目实现了碳中和。利用来自行业代表、旅行者、供应商和工作人员的重要资金捐助（三年超过970，000澳元），投资了经过国际认证的七个的碳减排项目。这反过来又促进了当地社区的基础设施建设；通过向当地社区提供化石燃料的替代能源，减少了污染，改善了当地的环境；提高当地群众的就业率；增加能源的供应及使用，改善了社区的生活质量。

Intrepid Travel的碳信用额是Intrepid通过在最受欢迎的目的地投资了一些国际核证碳减排标准认可的项目而获得：

1）印度的Bargaran小水电和Jamnagar风电项目

2）中国Macahoe和四川省的水电和曲寨废品回收项目

3）泰国的稻壳生物质项目

4）秘鲁的Callahuanca高效水电计划

2011年Intrepid Travel在名单中增加了另外两个项目：

生物质项目（巴西）将解决巴西严重的森林砍伐问题，仅仅通过如花生壳和木屑的可再生生物质替代原木供全国各地的陶瓷厂使用，即可节约24000吨的原生木材。

水电项目（越南）将建设一条3公里的新路，并为项目地附近的50户居民直接提供清洁电力，其中一部分的收入还将用于当地扶贫计划。

碳管理计划通过在业务中，将工作人员、旅客和供应商这些利益相关者加入到应对气候变化这一问题中，使他们意识到应对气候变化的重要性。

挑战

在公司推行Intrepid Travel的碳管理计划时，遇到了许多挑战，其中最大的两个障碍是：

1）找出一种能计算全球30个办事处、Intrepid Travel的整个行程组合和所有的客户航线的碳足迹是一项巨大且漫长的工作。这不仅需要Intrepid Travel在多个地点工作，而且在找到一种简单有效的解决方案之前，也需要经过大量的尝试和失败。

2）因为Intrepid Travel业务的全球性，各种利益相关者就气候变化（碳管理计划）的观念交流时，是存在语言沟通障碍的。为了解决这个问题，Intrepid Travel开发出了有插图的培训材料，规避了口语问题，帮助们进行有效的沟通。

Intrepid Travel仍不断修订和改进碳管理计划，以简化流程和提高效率。IntrepidTravel愿意做出改变来解决任何可能出现的问题。

促使Intrepid Travel的碳管理计划取得全面成功的最重要的因素是：

       1）公司上层对于此项计划的支持。尽管全球经济增速放缓，但Intrepid的创始人和高级管理团队依然坚定不移的支持该计划。

       2）获得了包括财务、产品、运营、销售和市场等多个部门员工的支持。他们贡献出自己的时间和精力，来见证Intrepid在具体工作中实现环境可持续性发展。

确保可持续性植根于Intrepid Travel的文化

Intrepid Travel是真正的从各个层面从事负责任的可持续经营和管理。通过各种方式把尊重环境的理念融合到企业文化当中，最显著的是通过公司的核心价值观——在考核员工的年度绩效时评选他们对环境和社会可持续发展的贡献。

同时，Intrepid Travel充满热情的联合创始人Darrell Wad提出了他的碳中和目标和碳管理计划（上述），并公布作为全公司范围的目标。这确保了该目标得到了全体员工的广泛支持。

其他吸引工作人员的小举措包括：

1）全球办事处为实现最小环境足迹比赛；

2）为员工设立年度可持续奖;

3）按月激励员工为客户抵消飞行排放量。

Intrepid Travel将环境承诺融入到为旅客的建立的网站、时事通讯与笔记中，以及为团队领导者准备的说明中。所有的这些小举措都有助于建立一种尊重环境与保护环境的文化氛围。

与供应商的合作

通过Intrepid Travel的碳管理计划，试图吸引供应商也加入应对气候变化问题中来。Intrepid Travel与供应商合作的方法之一就是通过雨林联盟关系。雨林联盟帮助培养在南美洲的供应商（主要是住宿提供者），以更加可持续的方式运营，以达到有利于环境、社区和企业的目的。

独立评论

为了确保Intrepid Travel的碳管理计划能充分解决作为一个企业的碳足迹，Intrepid Travel找到普华永道会计师事务所（PWC）对计划进行独立审查。PWC的调查结果整体是正面的，它认为Intrepid Travel的方法学与澳大利亚政府新制定的国家碳补偿标准保持一致。

更大的愿景

Intrepid Travel希望可以为旅游行业设立一个高标准，也希望其他企业能够达到或者超越Intrepid Travel公司在环境上所做的努力。同时也看到Intrepid Travel以及澳大利亚其他企业，在应对气候变化上的自发行为，这些行为有助于在联邦政府层面上促进气候变化的谈判和行动。

作为一家企业，Intrepid Travel将继续实践自身的价值，包括以可持续的方式经营，实现IntrepidTravel在联合国全球契约上的承诺，为环境的影响承担责任。碳管理计划只是帮助Intrepid Travel成功实现这些目标并已经开始推行的举措之一。