密歇根大学企业可持续发展研究Andrew J. Hoffman教授认为企业碳战略可归纳为三个阶段，制定低碳策略，实施内部和外部措施。

评估排放情况：企业首先需要对自身的温室气体排放情况进行评估，即碳盘查，并编制温室气体排放清单。目前国内外使用最广泛的碳盘查标准是WRI（World Resources Institute, 世界资源研究所）和WBCSD（World Business Council forSustainable Development,世界可持续发展工商理事会）发布的《温室气体议定书企业准则》（GHG Protocol）和ISO 14064温室气体核证标准。

识别风险和机遇：只是完成碳盘查并不能显示一个企业的减排潜力，企业也需要考虑其产品和服务的潜在影响，比如运营和销售对制定低碳策略可能带来的风险和机遇分析。对于风险来说，通常做法是进行风险管理和最低成本控制。而随着时间推移和政策变化，企业需要评估如何使其产品和服务在未来得到更好的发展机遇。

评估减排方案：摸清了企业的碳排放情况，就要实施减排方案。不同行业的企业可以选择多样化的减排方式，有一些是比较容易实施的，比如提高能效和工艺改进等，这些方案属于单纯的碳减排方案。而有一些是需要进行工艺的创新和改建，这些大多对技术和资金有比较高的要求，实施这些方案是企业真正实现碳独立的开始。

制定目标/指标：选取了减排方案之后，再确定减排的目标和指标。当然不同行业和企业都做出了不同的减排承诺，因时间安排、相对和绝对目标、基准年的设定和排放类型的不同而不同。目标和指标的设定不一定局限于减排量，也可以包括战略举措和适应策略。目标可以基于现有的减排机会或作为一个延伸目标来制定。长期和短期目标可以制定成迭代的形式，需要与企业的核心战略相统一，与企业实力、企业文化和营业模式相符。

    财务/金融手段：制定并实施低碳策略涉及到成本问题，减排成本与企业的减排目标联系紧密，因此，企业需要制定一系列金融或财务手段。美国企业普遍采用内部定价机制，包括储备可用资金、低预期资本回收率、和碳内部预期价格。很多企业拥有其采取的财务或金融手段的所有权，这也说明低碳战略越来越被看作一项具有竞争优势的资本。

企业组织架构：企业员工的积极投入是企业低碳战略实施成功的关键因素。当员工认识到低碳战略与企业的愿景和价值相符时，自然会有很多创新的想法和做法去达到每个阶段的目标。有的企业将之与一些的奖励、粉红和公共性回馈作为回报给员工；有的企业用一些创新的想法，比如鼓励植树，计算每位员工的碳足迹，或者为员工购买和使用低排放汽车和自行车等。当然，成立专门的低碳部门来长期管理也是有必要的。

国内国际政策：企业需要考虑政策对其低碳策略的影响。最简单的说，就是密切关注和参与政府部门即将采取的行动。企业必须对现有的和即将出台的相关政策有清晰的了解，使公司低碳策略与政策导向相一致。当新政策出台时，企业将会获得并能保持在新市场中的一席之地。

利益相关方：企业低碳策略的实施是与外部的各个利益相关方紧密联系的，包括竞争对手、交易所、供应方、消费者、调控者和非政府组织等。他们可以可以提供非常重要的信息和专业意见，可以帮助市场开发，支持减排行动，也是企业形象和公信度的评判者。所以，企业需要认清关键的目标群体，掌握其与企业低碳策略之间的利益关系。