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Metso 可持续发展战略
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作者:管理员   文章来源:21世纪经济报道   2015-05-26     返回列表 点击查看评论 评论( 阅读(
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1999年Valmet与Rauma合并,组建美卓公司,Valmet是一家造纸和板材机械供应商,而Rauma则专注于纤维技术、石料粉碎和流程控制解决方案,合并后创造出一家为全球制造工业提供设备的卓越供应商。美卓集团总部在芬兰,是全球领先的工程技术公司,在全球100多个国家和地区的拥有27,000多名专业技术人员,美卓业务共分为三个部分:矿山与建筑技术包括服务业务线、设备与系统业务线;能源与环境技术包括电力、自动化与回收业务线;造纸与制浆技术包括造纸、制浆与生活用纸业务线。

美卓公司财报显示2012年净销售额为75亿欧元,其中服务占净销售额的44%。原来的美卓公司将拆分为美卓与维美德两家公司。被拆分后,美卓公司将业务领域集中在矿山、建筑和石油与天然气。而维美德将专注于为产业内客户开发和提供生物基原料应用的技术和服务。美卓公司首席可持续发展官Lennart Ohlsson表示,公司的可持续发展战略并不会被修改。美卓公司和其他欧洲跨国公司一样都在企业内部制定了减排目标,“就减少二氧化碳而言,2015年前减少15%,2020年前减少20%”。

 统一标准,共同实施

要求无论是芬兰工厂、中国工厂还是巴西工厂都要实施一样的计划。我们要求全球所有的工厂都必须采用同样的标准、进行同样的节能减排项目保证计划的实现,并且我们每一年都要进行核查、比对与目标的差距。

 公司高层的大力支持

降低能耗的计划得到了公司高层的支持,董事会也已作出承诺。公司每一年也会向第三方机构全球碳披露项目(CDP)报告公司全年的排放情况,目的是了解公司对排放的监测是否正确、提高监测的准确性等。以上这些行动都确保了公司的承诺可以得到落实。

设立首席可持续发展官职位,应对气候变化

      外部投资机构4年以前就开始要求参看公司的可持续发展报告,由于气候变化以及资源匮乏均被纳入全球大趋势后,整个商业环境就开始发生变化。因此公司必须做出改变。公司在3年前意识到自身对于可持续发展和气候变化要进行一个结构性的变化,要进一步指明应对气候变化与商业发展并不矛盾。因此,公司开始了组织结构的变化,设立首席可持续发展官职位。


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