富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业，创立于1974年，总裁郭台铭。在中国大陆建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群，成为当今全球3C代工服务领域的龙头，集团的核心竞争力是独步提供六大产品策略及自创的垂直整合商业模式。

2013年6月，深圳碳排放权交易所正式投入实际运行，首批635家工业企业被纳入控排名单，其中不乏华为、中兴、富士康、比亚迪等深圳知名企业。

2013年，富士康在深圳公司投入节能改造资金不足5000万元，生产结余配额约为50万吨，按照2014年首个履约期结束日（6月30日）碳价64.32元/吨来说，仅靠出售剩余配额，富士康就可收益3216万元（按照日前（11月24日）碳价38元/吨，可收益1900万元）。

由于节能工作做得好，首次履约对富士康毫无压力，在履约期到来前的20天，富士康售出部分配额，获益1000多万元。节省下的电费和碳配额收益，外加政府节能补贴，富士康去年的节能收益大大高于其投入的节能改造资金。

富士康在深圳的法人单位有12个，年用电量超过20亿度，其中纳入碳减排目标的企业有9家。持有大量配额的富士康成立了专门的公司——富能新能源科技公司（2013年成立，前身是富士康2008年成立的节能技术发展委员会，专门负责成员公司节能技术开发及项目改造），对旗下法人公司的碳资产进行统一管理及交易。

制定制度

富士康建立了较全面的节能管理体系，制定了相应的用能标准，成立了节能稽查小组，分成11大类、177项细项，包括照明、办公区域、空调，各项设备、生产线等形成稽查清单，每一项都有相应的处罚标准。如果发现应该做的节能工作没有做，就会被扣点数，比较严重的就直接处罚，深圳公司去年一年就罚款了100多万元。此外，每个月还有节能KPI评比，做得好的就奖励。年度也有奖励，前三名分别奖励50万元、30万元和20万元。

企业内配额管理方法

2013年，从深圳市政府拿到一个总配额数量，然后将每个企业的配额及碳强度下降目标再分配。

2014年，企业配额统一到一个账户上，整体由新成立的“富能新能源科技公司”统一进行碳资产管理及交易。

大力开展节能项目

2008年以来，富士康投入数亿元资金，全面推动节能技改。包括LED照明换装、中央空调水泵换装、空压系统压缩热回收、抛光机干转湿节能改造、生物质柴油项目、真空泵节能改造案、冲压节能改造案、注塑机料管节能改造案、烤漆厂热回收节能案、清洗工艺太阳能热水导入节能、气枪节能改造等。

针对在用电机、水泵，应用变频调速、变极调速、相控调压、运行工况匹配技术等进行改造。该公司应用能效检测分析、自动控制管理系统等方式，对重点生产单位的电机系统进行优化和运行控制，改造上下游关联度较大的生产线和电机系统集群，节能效果明显。

2010年到2013年间，富士康大陆工厂累计投入5.32亿元，共做节能减排项目2455个，节省电费等直接节能效益达10.73亿元。碳排放强度从2010年0.799吨/万元，下降到2013年的0.581吨/万元，三年下降27%。

2013年，富士康深圳厂区节能项目429个，总投资4599万元，节电量2亿度。

       2014年，重点节能项目为电机能效提升计划，预计更换4万千瓦，约2000台电机。