东风汽车公司是中国四大汽车集团之一，是由国务院国资委直接监督管理的中央企业。公司始建于1969年，是中国汽车行业骨干企业之一，主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业，分布在十堰、襄阳、武汉、广州四大基地。

公司现有总资产732.5亿元，在国内汽车细分市场，中重卡、SUV、中客排名第一位，轻卡、轻客排名第二位，轿车排名第三位。2010年公司位居中国企业500强第13位，中国制造企业500强第2位。

东风汽车公司2007年将节能减排工作纳入了正式的工作计划内，并在国内汽车行业首个启动植树固碳冲抵企业碳排放的减排新模式——东风“碳平衡”生态经济林。作为湖北碳市场首批纳入碳排放配额管理的企业，东风汽车公司参与了湖北碳市场建立的前期调研工作。

   碳管理部门及主要工作

公司经营管理部是碳排放权交易主管部门，经营管理部下专门设置了节能减排与环境保护处。其主要职责包括：研究国际、国家、行业、涉及省市的碳交易政策及发展动态；与省发改委、交易中心的业务衔接；组织试点单位参与培训；为公司决策层提供碳交易应对策略等。各试点单位能源管理部门负责碳排放的监测、报告与核查（MRV），财务部门负责账户开立、资金准备及交易运作等工作。

    管理方式

公司采取统一管理，内部根据实际情况进行调剂的方式进行碳资产及碳排放相关管理工作。专门针对碳资产的管理办法还在酝酿之中，已有的《东风汽车公司节能减排管理暂行办法》比较系统全面，与碳排放的管理相匹配，节能减排的背后就是减碳排放。

逐步完善碳排放监测体系：公司建立了节能减排管理信息系统，能自动生成各层级能源消耗数据，实现了数据共享，提高了工作效率；各生产企业积极开发能源管控调度系统、自动化数据采集系统等。待国家发改委出台汽车行业温室气体排放核算方法与报告指南后，未来公司将把碳排放核算系统与现有的节能减排管理信息系统进行有效衔接，用户只需输入相关活动数据，系统自动计算出对应碳排放量并进行统计、分析及过滤等，并自动生成碳排放监测报告。

　　将碳排放纳入了目标考核体系：将节能减排指标纳入经营绩效考核评价体系实行定量和定性相结合的约束性考核，与企业的经营绩效、经营团队的收入直接挂钩。公司各单位将目标层层分解落实，并建立“车间-工厂-主管部门-公司”的四级诊断机制，对节能减排指标完成情况实施监控，保证了节能减排的责任落实、措施落实和指标落实。

取得的成绩

公司早在2007年就将节能减排工作纳入了正式的工作计划内。“十二五”期间，公司节能的万元增加值能耗累计降低达到50%以上。

东风锻造有限公司投资3603万元开展能量系统优化节能改造项目，主要用于对感应器、热处理炉、加热床、空压机等设备进行节能改造，项目完成后，年节约电折合标煤4220t，二氧化碳减排量11058吨/年。

公司提出了“碳平衡”生态经济林的概念，开创了国内汽车行业植树固碳抵充企业碳排放的减排新模式。2012年3月，东风“碳平衡”生态经济林建设工作在湖北恩施启动，目前，已完成10000亩东风“碳平衡”生态经济林产业示范基地建园任务，其中营造油茶林9000亩，核桃林1000亩。

应对挑战

东风公司各试点单位会在充分进行政策研究以及做好相关知识、人才储备的前提下，将参与碳排放交易。也会根据企业的事业计划和生产经营情况预测碳排放量、碳市场的价格波动、履约风险、节能减排方案实施效果等因素，将碳交易费用纳入企业预算中。

　　在发放配额不足的情况下，对于公司来说，主要是做三个方面工作，一是利用实施节能减排工程项目自愿减排，一如既往地采取多种措施降低碳排放量、加强碳排放监测工作。二是通过碳汇冲抵，三是在碳市场中购买，这也是预算中的核心部分，会遵守各项碳排放管理制度和交易规则，积极履行碳排放履约缴还义务。