中国作为第二大经济体以及第一大温室气体排放国，在国际气候变化治理中的作用及影响力逐渐提高。在2014年APEC会议上，中美签署了《中美气候变化联合声明》，首次明确提出2030到2040年间中国将达到温室气体排放的峰值，并计划到2030年非化石能源占一次能源消费比重提高到20%左右。随着此目标被分解至各高排放单元，中国企业节能减排并实施碳管理已是如箭在弦。

       在这样的背景下，企业面临温室气体减排压力也会越来越大。碳管理成为企业必须直面的一个战略课题，也是企业管理决策者系统研究和积极应对的重要课题。这就需要企业决策层高度重视，落实负责部门，建立碳管理团队，系统化、规范化管理企业能源消耗和碳排放。并且积极组织培训，提高碳管理水平和人员技术能力，了解节能及可持续发展的趋势及经济政策环境。

       企业碳管理的核心就是制定自上而下的碳战略，目的是获得并保持低碳竞争优势。碳战略就是对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的低碳发展方向、目标、任务、决策和管理，以实现企业或组织的可持续发展。根据密歇根大学Andrew J. Hoffman教授的研究，企业碳战略的策划和实施可以总结为如下三个阶段（Ⅰ - Ⅲ）和八个步骤（ⅰ - ⅷ），每个阶段都有相应的目标和任务，而八个步骤将三个阶段的内容细化，提供碳战略的具体实施办法。如下图所示。

                                                    来源：Andrew J. Hoffman, Getting ahead of the curve: coporate strategies that adress climate change