?企业往往认为温室气体减排目标和能效目标可以最终合并为一个整体，但在短期内还是需要将两者分开来看待的。依据国外企业的经验来看，设立能效目标的企业，不仅100%完成目标，而且继续设立了更远大的计划。而设立减排目标的企业中只有60%完成目标。分析其原因有以下三点：

首先，设立能效目标历史久远。早在1970年，欧美很多企业就开始讨论能效目标，到了1998年，大部分企业就已经设立了能效目标。因此，能效目标从那以来就存在于公司的发展战略中。而减排目标呢？在1990年之前，鲜有企业讨论这个问题。而在2000年开始，大部分企业才开始设立减排目标。而这时候，减排目标得到兑现的截止日期大多在2006年以后甚至更晚的时间，所以这些企业大多还没有或仅仅完成第一轮实践，经验尚少。

其次，能效目标和减排目标的侧重点是不同的。能效策略通常是针对分散的、高耗能的生产流程，需要相关的业务部门根据能效情况来制定区域目标。并且，能效目标的达成通常会带来投资回报。而对减排目标来说，通常是书面上的一串数据，比如在什么日期之前完成多少的减排量。减排目标缺少具体的实施方法而难以从企业层面上分配到各个业务部门。

最后，两者对企业底线的导向和短期影响是不同的。对许多企业来说，能效被视为重要的战略方针。而温室气体减排仅被视作EHS部门的任务，并且有时候需要垫付成本而不是直接带来竞争优势。所有企业都乐意公开报告其温室气体减排目标的达成情况，但是那些设定能效目标的企业，多数不愿意公开其能效情况，因为这些信息涉及到企业的专利或所有权问题。

      量化企业的底线风险和收益是支持温室气体减排策略的重要手段。企业必须首先盈利，这是毋庸置疑的。欧美管理者认为，缺乏对温室气体减排策略的底线收益的量化，将不会很好的得到员工的支持，而降低减排动力。因此，中国企业需要吸取经验教训，并为此做出努力和改变。 

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