为了利用企业的外联工作将气候问题和商业目标相结合起来，可以将目标锁定在从客户到供应商的供应链上。埃克斯龙公司在实施自愿减排目标时就呼吁供货商减少排放。所有相应公司最初外联工作的供货商都报告说，他们已经参与了一些行动，尽管起初并没有将其看做气候战略的一部分。这些行动包括回收利用或提高能效、可再生能源投资、交通计划和营销计划。

Interface公司正与联合邮政服务公司（United Parcel Services）合作，以便更好的了解温室气体对邮政货物运输的影响。公司还全力依靠英威达公司（Invista）来开发气候中性项目，清凉地毯和清凉燃料。而英威达公司是Interface公司地毯业务中最大的纤维供应商。03-04年，英威达公司从其德克萨斯州柑橘种植中为Interface公司提供了经核证的6.2万吨二氧化碳当量排放信用。

企业通常在气候活动上与商业伙伴合作紧密。惠而浦公司与其零售商和消费者合作，共同解决对节能用具效能的误解，并告知公众好处有哪些。公司还与宝洁公司合作，以确保与宝洁的高效机器相适合的洗涤剂随处可得，并告诉消费者如何使用。最后，公司说服了《消费者报告杂志》，在杂志的用具排名中启用能效指标。

有些企业加入多家公司的联营企业以促进气候目标的实现。杜邦公司领导了一体化的“玉米生物精加工”联营企业，包括了私人的、公共的和学术界的参与者，并在争夺美国能源部资助时获得了1900万美元的奖金。类似的，美铝公司与“街头价值伙伴计划”合作，共同通过现有的街头收集渠道来教育公众，促进回收利用。

应对气候变化的协同努力，可使企业崛起为行业的领军者。美铝公司和杜邦公司就因为对气候变化的成就而获美国《商业周刊》的赞誉。Interface公司也因为环境工作获得了外界的长期认可，其中包括《进步投资者》、《商业伦理》、《全球概览》、《全球金融》等。同时，对气候领导地位的认可也会创造很多商业机遇。例如，创新战略咨询公司（Innovest）将美铝、丰田和英国石油公司挑选出来，作为世界三大最具可持续性的公司，这样以来，美铝高管就与丰田公司为了商业风险事业而开始了更加密切的合作。